6月3日上午，武汉城建集团召开2026年冲刺二季度专题会，深入贯彻省委关于奋战二季度、确保“双过半”的工作部署，全面落实市委、市政府有关工作要求，对照半年目标分析亮点、找准差距、压实责任、细化措施，动员集团上下提振“四气”精神、铆足拼劲干劲，确保总体实现“双过半”，为完成全年目标任务、实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。集团党委书记、董事长张敏出席并讲话，集团党委副书记、总经理、副董事长黄峰主持。

会议指出，

今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，集团上下围绕年度目标任务，正视困难问题、主动应对挑战，经营发展总体稳定，城市更新深入推进，重点项目加快建设，销售及市场拓展成效明显，运营服务稳健向好，科创产业加快发展，管理改革持续深化，为实现半年和全年目标奠定了基础。下一步，要在抓进度保目标、拓市场稳增长、促转型增动能、强管理防风险、转作风提效能等方面加大工作力度，全力以赴推动各项工作迈上新台阶。

会议强调，

今年是“十五五”规划开局之年，确保完成“双过半”目标任务、为实现全年良好开局至关重要、意义重大。集团上下必须强化目标导向、坚定冲刺决心，高质量实现“双过半”，为完成年度目标任务打下坚实基础。

务必强化责任意识、交账意识。各级领导干部是集团“关键的少数”，必须增强责任意识，将经营管理目标分解落实到部门、子企业和班组；要发挥好引领、统筹与协调作用，理顺工作机制、管理关系，释放发展合力。要坚持用业绩说话、用结果交账，确保硬账硬结。

务必强化攻坚突破。要大力推进片区更新，加快推进会商、签约、开工、建设、运营等工作。要高标准打造“好房子”、配套“好服务”，用好用活政策机遇加速存量去化，扎实做好高质量交付工作。要抓好重点项目建设，确保实现既定目标。要多措并举抓好资金筹措，加大前期谋划储备项目主动对接争取力度。

务必强化市场拓展。要在稳住武汉市场基本盘的同时，积极走出去拓展外部市场，加快项目获取和产值转化。要着力抓好强链延链，抢抓城市更新和“六张网”建设机遇，加快推进资质获取、人才储备相关工作。要积极推行“EPC+运维”模式，提高全生命周期服务能力。

务必强化提质增效。要加强应收账款管理，严格预算管理和成本管控，确保现金流安全稳定。要抓住暑期消费旺季的机遇，着力提升运营效益。要加快推进文商旅项目策划论证、建设改造、招商运营工作，强化消费业态和既有资源双向赋能。要抓好OPC社区发展机遇，提升商办楼宇、产业园区运营质效。要加快租赁住房改造装修、拓客蓄客，尽快推动上市出租。要在夯实基础物业服务同时大力拓展家政服务和社区服务。

务必强化创新赋能。要加大创新投入力度，打造数字家庭、智慧小区，提升施工企业智能建设水平和产业孵化能力。要研究“AI+”技术应用，积极拓展应用场景。要加快推进航空复合新材料中试平台项目相关工作，确保早投产早见效。要加快推进项目尽调工作，尽快完成相关基金立项和认证出资工作。要抓好收并购相关工作。

务必强化创新管理。要创新体制机制，积极引导干部员工转向运营服务、科创产业。要结合效益和贡献优化分配机制。要加强四大产业板块和资金统筹日常调度，切实以周保月、以月保季、以季保年。要加强企业治理，大力推进减户数、降层级、治亏损。要强化资金计划执行、统筹调度、成本监测，确保流动性安全。

会议要求，

要迅速传达落实，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来，进一步增强抓好经济工作的责任感、紧迫感和使命感，以实际行动推动集团加快转型发展、实现高质量发展。

要坚定发展信心，坚决守好房地产开发基本盘，强化建筑施工战略协同，积极构建良好合作生态圈。要全力做大资产规模、盘活存量资产，丰富小区服务、社区服务、城市服务全链条业态。深化“科投+产投”协同发力，大力发展产业园区和楼宇经济。

要树牢拼抢意识，正确认识集团产业结构、资产结构、债务结构、业务布局方面的优势和不足，将“有利润的营收、有现金流的利润”根植于企业管理的全过程，加快实现资源变资产、资产变资金。

会议还就抓好中央和省委联动巡视武汉涉及集团相关问题整改、市委第十二轮巡察“回头看”、国资国企领域突出问题专项整治、中小企业账款清欠、信访维稳和舆情防控等工作作了具体部署。

会上，运营管理部通报了集团1-5月主要经济指标完成情况及上半年预计完成情况，市场管理部通报了1-5月销售签约和回款总体情况，并就“一盘一策”销售等情况谈了思路举措。中城（地铁地产）公司、建工集团、城建建设公司、设计咨询集团、商务区集团（智能新材料公司）依次围绕冲刺二季度的思路与举措发言。

集团班子成员，总监、总经理助理，总部各部门正、副职，成员公司党、政主要负责人参加会议。