当前，转型发展已成为武汉城建集团蝶变跃升、迈向高质量发展的核心引擎。转型发展，需群策群力，共谋共为。
现推出“支部书记谈转型”栏目第十二期：武汉建工集团机电安装分公司党支部书记陈璋以“依托专业优势，加快转型发展”为题，分享建筑施工企业的转型思考与实践。
当前，建筑施工行业正经历深刻变革，加快转型发展成为企业可持续发展的必然选择。武汉建工集团机电安装分公司党支部积极拓展新业务新赛道，加快管理创新和科技创新，努力实现转型发展和高质量发展。
党支部在事关发展方向、转型发展、人才培育等核心工作中强化政治引领，探索形成富有自身特色的党建工作机制，从多个维度为公司发展掌舵领航；同时激励党员干部在技术创新、市场拓展、项目管理等领域发挥好先锋模范作用。
针对传统机电工程业务逐步萎缩、利润下降的现状，党支部带领支部党员依托专业优势，筑牢高质量发展底盘，在深耕传统机电施工业务的同时，积极拓展城市更新、电力工程、工业热力管道等新业务领域，承接了多个代表性工程项目。
2024年，公司继续补强电力、燃气、热力及工业管道等专业资质，顺利承接电力工程项目1.44亿元，占全年外部承接指标的50%，形成了新的经济增长点。
党支部带领技术骨干积极扩展BIM技术的应用深度和广度，以项目实际机电安装系统为出发点，结合专业分包技术力量，针对性进行机电系统深化设计，主持研发的“机电BIM深化设计软件V1.0”获得计算机软件著作权登记证书，其功能涵盖图纸、方案、支吊架、出图及交底、商务出量等全方面，服务于技术及部分商务工作，提高项目管理效率。
在超高层工程建设过程中，采用BIM管线综合及预制技术、建筑机电系统全过程调试技术等新技术，确保标高无误差，管线排布无碰撞，有效节约成本、缩短工期。
同时，针对多个重点项目施工工期紧、传统工序衔接时间长的难题，公司组织专班进行攻关，总结形成了《大型场馆机电安装关键施工技术研究与应用》成果，最终实现了空间内管线的综合排布优化，在保证质量的前提下，有效压缩了工期，该成果经评价为“国内领先”水平。
◎中共武汉市委党校项目BIM技术应用及实景图
仅2024年，机电安装分公司有11篇QC成果获评得国家级、省级和市级奖项，并形成31项工法、2项专利。下一步，公司将继续在BIM升级、新技术应用、设计深化等方面把握行业发展脉搏、持续发力转型，实现“智慧机电”的发展愿景。
公司不断提升基础管理水平，通过标准化、精细化的管理模式，编制实施了一系列管理制度，建立了规范的管理流程，把降本增效各项措施落到实处。
2024年，机电安装分公司劳务分包采购成本平均下浮14.55%，电线电缆采购成本平均下浮4.82%。党支部将继续向“管理”要效益，通过编制住宅类机电专业市场化清单，形成更完善的招采指导价格，同时在原有14类集采范围基础上，新增多个集采品类，以进一步降低项目采购成本，提高项目利润率。
接下来，机电安装分公司党支部将锚定组织引领，强化发展保障，实施“先锋领航”工程，将生产指标纳入党员责任区考核，建立“党员+项目”认领制，加大对年轻党员和骨干的培养力度；大力推进激励约束机制改革，确保班子人人扛指标，员工人人有考核，形成“纵向到底、横向到边”的全员绩效考核体系；实现市场突围，培育增长极，打造“武建机电”品牌，为企业高质量发展贡献力量。
