为深入贯彻落实省、市关于深化拓展“干部素质提升年”的工作部署，6月6日，武汉城建集团转型发展系列专题培训第四课开讲。此次培训以“探索存量时代的商业地产运营新路径”为主题，助力广大干部破除传统运营思维桎梏，夯实存量资产盘活、精细化经营、智慧化升级专业本领，推动集团由城市开发建设主体向城市综合运营服务商加快转型。
随着我国城市发展逐步进入存量时代，如何盘活存量资产、赋能城市运营提质，成为国有企业面临的重要课题。培训特邀深耕城市管理、资产运营一线超过20年的战略咨询实战专家李志平授课。他紧扣当前存量地产的破局与新生，按照政策红利、资产诊断、内容重塑、科技赋能、运营精进、方案实操六大模块展开深度讲解。
培训中，李志平结合“十五五”规划和有关政策，细致解读了城市更新专项资金、用地优化、留改拆并举等政策红利与合规管控红线；通过存量商业资产分类盘点、五维价值评估模型，梳理出提质改造、功能转型、文化活化、拆除重建四类盘活路径；聚焦文商旅融合场景革新逻辑，结合沉浸式IP打造、在地文化落地、工业遗存活化标杆案例，阐释了从商品售卖转向体验消费的全新商业逻辑；聚焦AI智能化发展浪潮，分层讲解了商业地产从信息化、智能化迈向全链路智慧化的迭代进程。
参训干部纷纷表示，此次培训既有理论高度又有实操深度，不仅厘清了存量资产“怎么盘、如何活”的思路，更在文商旅融合创新、AI智慧赋能等方面打开了新视野，有效补齐了招商运营精细化管理的短板。下一步将把学习成果转化为推动工作的实际动能，主动适应角色转变，深耕存量焕新路径，通过精细化运营提升城市功能品质，切实为城市高质量发展赋能添彩。
集团领导班子成员、总监、总助，总部中层干部，成员公司领导班子等190余人参加培训。
