2月26日，武汉城建集团召开2025年安全质量工作部署会。会议深入贯彻习近平总书记关于安全生产和质量工作的重要论述和重要指示批示精神，认真落实市委、市政府决策部署和市安委会有关工作要求，分析研判当前安全生产和质量管理形势，研究部署下一步安全质量工作。集团党委副书记、总经理、副董事长张敏出席会议并讲话。

张敏指出，过去一年，集团上下扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，抓实抓细安全责任落实，持续深化重点领域整治，常态长效推进应急管理，不断提升质量管控水平，32个开发项目圆满交付，安全生产形势总体稳定向好，连续3年实现“一无两降”控制目标，为集团圆满完成年度经营目标、保持稳中向好的发展态势提供了有力支撑。

就做好2025年安全管理工作，张敏强调，

要保持敬畏心，树牢安全发展理念。安全生产是对标看齐的“政治线”、人民幸福的“生命线”、高质量发展的“保障线”，要从坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度，以对人民群众生命财产高度负责的态度，把各项防范管控措施落到实处，巩固安全发展根基。

要保持警惕性，提升安全治理效能。要举一反三吸取近期事故教训，增强“处处如履薄冰”的警惕感，层层抓好安全生产责任制落实。要坚持“反复抓、抓反复”，进一步增强数据思维、逻辑思维，强力推动安全生产制度和管理机制刚性执行、落实落地，抓好安全隐患排查治理工作闭环管理。

要保持进取心，筑牢安全发展屏障。抓好源头防控，紧盯建筑施工、物管商管、住宅小区、厂区园区等区域高风险环节，及时采取有力措施堵塞漏洞。抓好隐患排查，领导班子要经常带队深入一线开展排查整治。抓好专项整治，深入推进治本攻坚三年行动，认真落实全年安全工作要点。抓好宣教培训，做到警钟长鸣、常抓不懈。抓好科技兴安，加大科技研发投入，积极推广好经验、好做法，提高本质安全水平。抓好协同发力，增强责任落实的“穿透力”，强化责任倒查。抓好应急值守，加强要素投入，提高应急处置能力。

就做好2025年质量管理工作，张敏强调，

要在“严”字上下力度，持续强化质量意识。夯实主体责任，严格落实工程质量终身责任制，加强关键环节质量控制，从源头上提高质量水平。完善体系管控，依托项目经理这个“关键少数”，建立健全标准化、精细化和数字化管理体系，促进互学互鉴、共同提升。提升专业技能，定期组织开展培训、观摩、竞赛等。

要在“深”字上见成效，持续打造质量标杆。狠抓过程管控，用好飞行检查“督导鞭”，细化质量管理“颗粒度”，确保产品质量卓越。狠抓品质提升，加快推动城市建设板块向专业化、高端化转变，城市运营板块向精细化、高品质提升，不断提高客户“幸福指数”“满意指数”。狠抓工程创优，发扬精益求精工匠精神，以城建品牌输出拓展市场。

要在“融”字上求突破，持续增强科技赋能。加大创新投入，做好设备更新、智能建造、绿色施工、施工机器人等建设研究，引入先进的施工技术和管理方法。加大成果转化，提高精细化施工水平，降低人为因素对质量的影响，扎实推动产学研深度融合。

集团副总经理刘孔明主持会议，通报集团2024年安全质量工作情况，部署2025年安全质量工作，传达学习全省安全生产和森林防灭火视频会议暨省安委会2025年度第一次全体会议精神。

会上，第三方单位汇报了安全和质量巡查情况，文旅城公司、建工集团、城建建设公司、城建资产公司（安居集团）作了发言。

集团领导葛起宏、姚晓华、张全胜、冯光乐、闻广、杨新、涂洪波、余翔、张自安、杜芳、杜天军，总部相关部门负责人，26家成员公司党政主要负责人、安全质量工作分管负责人，第三方巡查单位负责人等参加会议。