7月30日，武汉城建集团党委书记、董事长应志刚带队调研武汉建工集团经营管理工作，强调要坚定信心、乘势而上，在把握机遇中塑造发展优势，在攻坚克难中开创发展新局，以更加昂扬的斗志和务实的作风，全力实现年度各项目标任务，在城建集团推进转型发展、高质量发展中当先锋、打头阵。

座谈会上，应志刚详细听取了武汉建工集团经营管理工作情况汇报，对武汉建工集团推进转型发展、高质量发展工作成绩表示肯定，对领导班子和干部职工凝心聚力、奋勇争先的精神面貌表示赞赏。

应志刚讲到，今年以来，武汉建工集团主要经济指标稳步增长，全面实现“双过半”目标，总承包管理能力不断提高，科技创新赋能转型发展成效显著，市场竞争力、品牌影响力进一步扩大，体制机制创新得到有效提升，高质量发展态势向新向好，为城建集团推进实现全年目标任务发挥了重要的中坚力量。成绩来之不易，值得充分肯定。

应志刚强调，

坚定信心，确保全面实现年度目标任务。要正确把握形势，充分认识到建筑行业发展机遇依然广阔，要不断增强企业自信，提升核心优势，全力开拓市场，同时坚持底线思维、红线思维，有效防范和化解风险挑战，确保企业健康稳定高质量发展。领导干部作为“关键少数”，要牢记发展是第一要务，要在其位、谋其政、尽其责，团结带领全员锚定目标、加压奋进，高质量完成全年各项目标任务。

持续提升总承包管理能力。随着建工集团内外部市场规模持续扩大，提高管理水平至关重要，要在施工组织上加强创新，优化生产要素配置，打造高素质产业工人队伍。要强化资金管控、成本管理、质量监管及过程管控，全方位提升精细化管理能力和水平。要以行业一流企业为标杆，通过对标找差、补短强优，推动管理模式升级，适应市场发展需求，以管理能力提升支撑规模扩张与市场竞争力增强。

坚定不移推进转型发展。城市建设板块转型发展是城建集团突破瓶颈、开拓新局的关键路径，建工集团要充分认识到自身承担的重要职责使命。要坚持创新驱动，聚焦主责主业，围绕产业升级方向拓展新领域。要加大科技创新投入力度，找准重点投入方向，切实保障资金、人才等要素，不断提升科技成果转化效能。要抢抓时机、紧跟政策，大力拓展重点领域、热点领域，进一步打造企业新的增长极。

持续加强体制机制创新，抓好干部队伍建设。要深化“三项制度”改革，严格落实“能上能下、能进能出、优胜劣汰”市场化机制，让实干者得实惠、奋斗者有舞台，在全集团打造体制机制创新示范样板。要牢记“人才是企业的第一生产力”，加大人才培养特别是对年轻干部的培养力度，加强艰苦岗位历练与复杂环境锻炼，培养一支政治过硬、素质过硬、作风过硬的干部队伍。

加强党的建设和党风廉政建设。要进一步加强党建引领，把国企党建优势转化为发展优势，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建保障高质量发展。要深入贯彻落实中央八项规定精神，加强监督执纪力度，紧盯关键岗位与重点领域，全面排查廉政隐患，坚决杜绝各类违纪违法问题发生。年轻干部要时刻保持警醒，严守纪律规矩，加强自我约束，永葆清廉本色。

集团领导明伟、姚晓华、刘孔明、周炀，集团总部相关部门负责人，建工集团主要负责人及相关人员参加调研。