▲调研市监委大楼项目

围绕此次主题教育调查研究课题，深入调研重点项目及专业分公司，了解项目建设现状及专业分公司发展规划，以对标先进企业找差距、明方向、促发展为目的，围绕技术攻关、高效履约、质量创优、业务拓展，研究企业创新发展“新风口”，探索项目创效“新举措”，大力推进重点领域和关键环节的改革攻坚突破，助力企业创新发展，为建筑行业高质量发展不断赋能。

建工集团科技管理部部长 陆通

推动科技创新“变量”转化为高质量发展“增量”。坚持对BIM技术深度应用，加大对物联网、云计算、5G、人工智能等先进技术的研究力度，聚焦前瞻性技术持续攻关，走好产学研用一体化路线，在应用中加强多部门、多专业一体化联动。

钢结构分公司总经理、党支部书记 邓彦兵

面对建筑行业市场、产品、标准、建造方式的变化，钢结构分公司将坚持内外双循环的发展理念，不断完善产业链条，打造多点支撑、多业并举、多元发展的产业发展新格局。

机电分公司董事长、党支部书记 陈璋

迅速找准安装行业第一梯队企业，围绕管理体系、生产组织、质量管理、成本管理、招标采购、经营服务等维度进行对标，坚持突出重点，形成问题清单、责任清单，全面提升机电安装分公司生产经营能力，实现优质高效快速发展。

武汉广电全媒体中心项目经理 江筠

明确EPC工程质量管理目标，“以项目为核心、以效益为目的、以客户为中心”，统筹策划安全文明、技术质量、科技创新、生产进度、成本和投资、信息化，推行EPC项目限额设计、限额招标和限额采购，全面提升设计施工一体化能力。

市委党校迁建项目安全总监 王远万

安全生产是高质量发展的重要基石，项目团队将严格落实安全生产主体责任，以钉钉子精神“过筛子”“堵漏洞”，聚焦重点部位、重点环节、重点工序及季节性特点，精准落实防范措施。

建工集团副总经理 

曾凡伟

思想解放是创新市场经营的先决条件。目前，建筑行业竞争日益激烈，要实现公司市场战略目标，唯有解放思想，打破思维定势，进一步研究生态环境保护、交通配套为导向的新商业模式，重点跟踪武汉新区、长江新城等区域，并向省内省外区域积极拓展，同时利用城建集团产业链资源聚合优势，以点破面，协同作战，发挥整体合力，扩大市场份额。

▲调研武汉广电全媒体中心项目

▷强化对项目的前期策划、过程管理、后期总结推广，实现项目管理的集约化、规范化、精细化、标准化。

▷不断优化体制机制，在高级人才培养、顶级资质申报、核心技术攻坚、产业链竞争优势等方面多点发力。

▷需加强BIM技术的创新与应用，深入参与项目设计、协同施工、虚拟建造、进度管理、质量管控、安全管控等全过程。

▷需推动企业向“专、精、特、新”方向培育竞争优势，加速发展专业分公司。

▲城建集团党委委员、董事

建工集团党委书记、董事长 王火生

▌培育高质量发展“增长极”。清晰前瞻的企业战略是创新市场开发体系建设的正确指引。新形势下，市场经营工作要解放思想、快中求质，要以建筑施工业务为核心，推动各类要素向主业集中，利用城建集团产业链资源聚合优势，强化建工集团“总承包、总集成”能力，大力构建市政、高速公路、水利电力、轨道交通等业务发展新格局，实现“专精特新”业务创新发展，以强大的建筑施工能力串联起城建集团“3+4+X”产业体系，带动企业向质量效益型转变，打造具有建工特色的产业生态链。

▌激活科技创新“动力源”。创新是引领发展的第一动力。要推进全面科技创新改革的长效机制，打造优势产业平台，制定中长期科技发展规划，推动创新成果高质量转化应用。要探索生产数字化、智能化升级，将建筑工业化产业链纳入智慧建造产业链环节中，形成协同创新发展体系。要持续加强关键技术攻关，提升企业核心竞争力。

▌做大做强人才“基本盘”。人才是兴企之基，干部是强企之要。要将人才队伍建设总体规划与企业战略相衔接，大力构建“干部能上能下、员工能进能出”的长效机制。要坚持“重实干、讲实绩”，多维度多元化评价人才，建立完备的“引、育、留、用”人才建设体系，选配优秀干部人才，激发存量人才活力。要深化高端人才引进培养，持续完善科技人才工作机制建设，创新人才培养模式，优化人才发展环境。