当前，转型发展已成为武汉城建集团蝶变跃升、迈向高质量发展的核心引擎。转型发展，需群策群力，共谋共为。

为全方位展现转型实践中的鲜活探索与创新智慧，推动“英雄城市·先锋有我”活动持续开展，现开设“支部书记谈转型”专栏，邀请各基层党支部书记畅谈转型思路，分享创新举措，凝聚共识，激发活力，共同推动集团在转型发展中闯出新路、实现突破。

为深入贯彻落实党中央关于“加快构建房地产发展新模式”的决策部署，在省市两级党委、政府的统筹指导下，根据武汉城建集团部署，武汉安居供应链有限公司创新打造了全国首个住房供应链平台——安居链。

自2023年11月成立以来，安居链公司党支部以“党建链”赋能“产业链”，抢抓发展机遇，以专业数字化转型为突破，全面培育房地产供应链新动能，助力产业转型，增进民生福祉，赋能行业新篇。

安居链公司党支部确立“党建强企”战略，将“红色引擎”融入“建设+整合+运营”全链条，通过数据要素整合与智能匹配，积极构建产业互联网平台，力求在应用场景中得到突破，为行业转型升级提供系统性解决方案。

撬动技术支点

党员干部与技术骨干成立攻坚小组，积极推进项目建设和民生服务。平台上线不到半年时间，便搭建了涵盖保障房服务、武汉新房、金融集市、集采商城和城市服务五个核心应用的“一链五模块”系统构架，构建覆盖政策咨询、租房、买房、集采、金融和生活服务的全流程一张网运营体系，为广大群众托起“一站式”安居梦想，打造安居乐业新生态。

打通数据支点

党员干部带头冲锋，担当作为，主动深入市场调研，积极对接土地交易中心、不动产登记中心等相关部门，通过多种形式上链便民政务功能，有效发挥了党组织桥梁纽带作用，跑出经营提效“加速度”，为逐步构建“四个中心”全链路服务，汇聚城市规划、房屋建造、房屋流通及居住服务等多端数据提供了核心支撑。

延伸服务支点

安居链公司党支部积极探索创新工作模式，以“党建+服务”为抓手，聚焦保租房与适老化改造两大民生领域，围绕群众开展“点对点”线下指导，“面对面”建议收集，进一步解决政策信息不对称、申请流程理解偏差等问题，打通梗阻政策落地“最后一公里”，拓宽民意反馈与精准服务渠道，将“优服务、解难题、促发展”的活动目标走深走实。

创新驱动是安居链公司转型发展的核心动力，在平台建设过程中，党支部深入开展“挂帅攻关”拼搏行动，抢抓机遇，攻坚克难。

✔一是保障房“60秒入住”

贯彻落实中央“租购并举”决策部署，实现房源检索、电子签约到无感入住的全程线上化，免除中介费，构建青年租住新模式。党员干部带领群众定期前往高校和社区开展调研，有效提升保障性住房运营效能，为新市民和青年人筑牢安居之基。

✔二是在线网签

电子网签系统通过政务数据协同，生成具备法定效力的标准化电子合同，推动不动产登记、公积金贷款等跨部门服务集成。

✔三是在线按揭T+1

通过与金融机构持续沟通和产品优化，畅通银企对接渠道，让用户足不出户放心办理购房按揭贷款，最快一天完成从用户确定贷款意向，到贷款完成审批。

✔四是集采商城降本增效

搭建“一平台、二服务、三监管”的服务模式，整合上下游产业链资源，严格筛选供应商资质，构建高效、低成本的数字化供应链体系，为用户提供优质优价的采购服务。

安居链公司党支部始终牢记初心使命，将顺应人民群众对“好房子”的新期望放在首要位置，以政策为引领，高效链接政府、群众、企业三方主体，持续提升民生服务效能。

搭建“江岸专区”“江夏专区”，聚焦人才安居需求，为高层次人才、青年创业者、新市民群体提供全周期的安居乐业解决方案；

“一区一策”“多孩补贴”等购房政策全线上办理，各区人才补贴、契税优惠等一键申领，精准捕捉区域红利；

既有住宅加装电梯通过数字化手段打通“加装堵点”，发挥供需两端优势，实现从政策了解到线上申请，从电梯采购到进度跟踪的手机“一站式”操作；

适老化改造覆盖291个社区，可在线完成申请到发放全流程办理，目前已有9000多户家庭完成签约改造，政府补贴惠及万家。

安居链公司始终以用户需求为导向，通过功能迭代与服务优化，持续提升用户体验与行业影响力。

在研发过程中，党员干部先后与华中师范大学、武汉大学等高校科研团队以及网易、百度、华为等大模型头部企业进行技术交流与合作洽谈，确立了“以需定供、以需定产”住房供需预测模型的目标思路，计划利用先进的数据分析技术和人工智能算法，以大数据平台为基础，整合企业端、政府端与市场端的多维度数据，打造集政策精准匹配、房源精准推荐、供求关系分析等为一体的武汉房地产市场决策平台。

唯有实干，方能笃行。安居链公司将聚焦转型发展目标，持续强化科技创新引领，优化资本运作效能，针对平台迭代升级、房源上链、运营效率提升等重点工作，精准发力、逐个击破，在构建住房发展新格局、服务城市效能提升中展现更多作为，为发展新质生产力贡献国企力量。