4月10日，武汉城建集团召开2026年一季度经济工作会，通报一季度经济运行总体情况，分析当前环境形势和存在的短板不足，安排部署二季度重点工作，动员集团上下全力以赴冲刺“双过半”，为完成全年目标任务、实现“十五五”良好开局打下坚实基础。集团党委书记、董事长张敏出席会议并讲话，党委副书记、总经理、副董事长黄峰主持会议。

会议指出，

今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，集团明确了“十五五”总体发展方向，经营发展稳健向好，城市更新高效推进，重点项目进展顺利，市场拓展成效明显，运营服务出新出彩，科创产业加快发展，党建引领赋能增效。集团安全生产、文明施工和质量创优，筹融资、税收策划、降本增效等工作，均取得了阶段性成效。

会议强调，

二季度是冲刺“双过半”的关键期，也是抓生产经营的有利时期。集团上下务必把思想和行动统一到市委、市政府和集团党委的决策部署上来，保持战略定力、狠抓工作落实，高质量实现“双过半”，全力以赴完成全年目标任务。

紧盯目标抓攻坚。坚决贯彻落实市委、市政府关于集团改革发展和“十五五”规划编制的系列决策部署，拿出决战决胜的决心勇气，将长期规划、中期任务与短期目标进行细化分解；针对2026年具体指标，建立“以周保月、以月保季、以季保年”的工作推进机制，确保实现“双过半”、夺取“全年红”。

聚焦重点抓转型。创新城市更新模式，重点推进创新片区更新模式、投资建设模式，深化房地产新模式，努力在全市城市更新工作大局中树标杆当示范。提升建筑施工能级，全力推动产业链升级，积极走出去拓展外部市场，加快推进“三化转型”。提高运营服务能力，不断拓展消费空间、丰富产业业态、优化产品供给；加快楚宝商业街、龟北片建设及招商工作，持续优化保租房项目运营服务，进一步扩大城市服务范畴、丰富消费产品。加快发展科创产业，在研发制造、新兴产业投资、收并购等方面加大力度。

深化改革抓创新。创新体制机制，聚焦产业转型建立相匹配的管理体系和运行机制。加强企业治理，大力推进减户数、降层级、治亏损，不断提高企业管理效率、经营效益，发展质量。加强精细化管理，严格落实资金预算计划和各类管理计划，进一步加强成本管理和资金管理。

强化党建抓落实。推进党的建设与生产经营深度融合，坚决扛牢压实全面从严治党政治责任，牢固树立和践行正确政绩观，抓好重点领域的专项整治和工作监督。抓好问题整改，积极高效配合市委第十二轮巡察“回头看”工作。深入落实省市关于深化拓展“干部素质提升年”部署安排，加大年轻干部培养选拔力度。

会上，运营管理部、市场管理部分别围绕一季度主要经济指标完成情况、房地产销售情况及全年销售去化举措等作了发言。地产控股公司、城发投（更新）公司、建开总承包公司、文创城公司分别围绕“好房子”打造、城市更新项目策划包装、外部市场拓展、雪世界运营和商业招商等作了主题发言。

集团领导班子成员，总监、总经理助理，总部各部门正、副职，成员公司党政主要负责人等参加会议。