1月30日上午，武汉城建集团召开2026年工作会暨第一届职工代表大会第三次会议。会议深入贯彻党的二十届四中全会、中央城市工作会、中央经济工作会议精神，认真落实市委全会、经济工作会和全市“两会”部署安排，回顾总结2025年和过去五年的工作成效，分析当前面临的形势，明确“十五五”总体目标和思路，部署安排2026年重点工作，动员广大干部职工，凝心聚力、开拓创新，努力开创集团高质量发展新局面。

集团党委书记、董事长张敏出席会议并作题为《奋进新征程、展现新作为，努力开创高质量发展新局面》的讲话。

张敏指出，过去一年，在市委、市政府的坚强领导下，集团上下直面各类困难问题、主动应对风险挑战，全力以赴抓经营、强管理、推改革、谋创新，经营发展持续稳健，城市更新成势见效，城市建设再添精品，传统产业加快转型，城市运营亮点纷呈，科技资本赋能突破，国企改革不断深化，降本增效成效显著，党的建设全面加强，总体实现了“十四五”规划目标，集团进入新发展阶段。

张敏指出，“十四五”时期是集团深化融合、快速发展的五年。五年来，我们聚焦高质量发展首要任务，统筹抓好经营管理、改革创新各项工作，综合实力整体跃升，连续五年蝉联中国企业500强；服务大局有力有效，累计承担重点项目超百个、完成城建投资超千亿元；产业能级稳步提升，市场竞争力、行业影响力、品牌美誉度稳居全国前列；创新能力持续增强，高新技术企业营收占比超过50%；品牌价值充分彰显，多项工作获得国家级奖项和省、市领导肯定。

张敏强调，“十五五”时期是城建集团转型发展的关键期、创新突破的发力期、争先进位的决胜期和化解风险的攻坚期。总体工作要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实市委、市政府的决策部署，聚焦以城市发展方式转变带动经济发展方式转变的战略安排，以经济建设为中心、以城市更新为引领，围绕“五改四好”主攻方向、“六带五创”重要路径，实施“1352”发展战略（即坚持“城市治理合伙人与美好生活服务商”这一发展定位，聚焦“城市建设、城市运营、科技资本”三个发展方向，抓好核心功能提升、创新驱动转型、资本运作赋能、深化改革增效、党建引领强基五项行动，力争实现“十五五”城建投资超千亿、2030年营收过千亿“双千亿”目标。）

一是以城市更新为重点，着力提升核心功能。紧扣“小而美”“五改四好”，加强项目谋划和储备，构建城市更新新范式。策划和实施一批重点项目，提升服务城市建设发展的核心功能，带动产业链发展。

二是以创新驱动为引擎，着力推进产业升级。以系统创新打造“好房子”、提供“好服务”，深入推进建筑施工企业智能化、工业化、绿色化转型，加强理念、场景、业态和管理创新，提升城市运营效益。

三是以资本赋能为抓手，着力推动变量突破。聚焦国家重大战略、省市“51020”和“965”现代产业集群，以基金投资、股权投资、收并购等方式，控股优质标的，打造第二增长曲线。

四是以深化改革为支撑，着力激发活力动力。重塑组织架构、管理体系和制度流程，深化劳动、人事、分配三项制度改革，以改革创新更大力度盘活资产资源，以国企数字化转型提升管理效能。

五是以党的建设为引领，着力强化组织保障。坚持和加强党的领导，促进党业深度融合。充分发挥党组织把方向、管大局、保落实核心作用，抓好企业治理、风险控制和内控管理。加强党风廉政建设和作风建设。

张敏强调，今年是“十五五”开局之年，是奋进新征程的关键一年，要重点抓好六个方面的工作：

一是抢抓政策机遇，更大力度推进城市更新。统筹抓好在建项目高品质建造和招商运营，抓紧细化拟建项目投融建管运实施方案，全力打造标杆示范。加快完善集团城市更新三年行动计划和项目方案，争取更多项目纳入全市第二批更新片区清单。创新谋划一批代表性大项目，争取政策、资源和资金支持。

二是保持战略定力，坚定不移促进产业升级。聚焦热点区域，控制投资规模。坚持需求导向，优化产品定位、设计和户型户配，将长江天地、皮子街片等打造成高端新品。加强BIM技术等融合应用，以资质增项升级、收并购等提升产业链能级，积极走出去拓展外部市场。创新运营管理体系，加强专业力量配备和能力提升，提高城市运营专业度。

三是强化系统思维，更实举措推动创新发展。统筹抓好产品研发、技术攻关、平台建设等工作，加快推动科技创新成果转化。以新产品新技术促进传统产业升级，大力推进产业创新和新产业培育。推动AI技术与建筑施工、规划设计、工程咨询、检验检测、运营管理等深度融合。

四是深化资本赋能，全力以赴打造第二曲线。认真学习借鉴行业先进经验，以资本运作拓展新赛道、新领域。组建专业队伍开展新兴产业研究，建立新产业投资管理、容错纠错等机制。持续跟进资本运作合作项目，基金投资要投早投小，做好成熟项目股权投资和收并购。

五是坚持对标先进，多措并举促进提质增效。优化管控体系，构建精简高效、权责统一的管理模式。深化国企改革，积极稳妥推进专业化整合，大力选拔使用年轻干部，支持符合条件的企业探索中长期激励。加强资金铺排、调度和使用管理，深化以降本增效促提质增效。

六是强化党建引领，强基固本保障工作落实。全面加强政治建设、组织建设和党员队伍建设，组织开展书记“挂帅攻关”等特色活动。加强清廉国企建设，强化监督执纪、建章立制。强化“六个意识”、提振“四气”精神，深入推进不担当不作为突出问题整治。

时至年关，张敏还就重点抓好安全管理、一季度开门红、营销工作、施工组织、廉洁纪律、稳定发展等工作做了具体部署。

会上，张敏分别与安居链公司、建工集团、城发投（更新）公司、园发公司、地产控股公司相关负责人签订《2026年经营管理目标责任书》。

集团领导葛起宏主持会议，报告集团第一届职工代表大会第三次会议职工代表、列席代表出席情况，以及会前筹备工作的相关情况。集团领导邓涛宣读集团2025年度先进单位和先进个人表彰决定。

集团董事会办公室、运营管理部、市场管理部相关负责人围绕相关主题发言，建工集团、地产控股公司、城发投（更新）公司、城市服务集团相关负责人围绕2026年工作目标抓落实发言。

会议审议通过了集团《第一届职工代表大会第三次会议主席团名单》《大会代表资格审查报告》《2025年度工作报告》《2025年度工会工作报告》等文件。

集团领导班子成员、总监、总助，集团专职外部董事，总部各部门正、副职，26家成员公司党、政主要负责人，集团优秀领导干部等在主会场参会，集团职工代表在视频分会场参会。