11月7日，武汉城建集团召开专题会，传达学习全市城市更新工作推进会精神，研究部署集团贯彻落实工作。集团党委书记、董事长张敏主持会议并强调，要深刻领会全市城市更新工作推进会的核心要义与战略意图，认真落实市委、市政府部署要求，确保“三年行动”各项目标任务落地见效，努力为建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市做出城建贡献。

会议指出，

今年全市将启动实施第一批80个“小而美”的城市更新片区，其中楚宝片、皮子街片、武车片等9个片区与集团直接相关，要深知使命光荣、责任重大。

要深刻认识城市更新是集团有效发挥支点建设主力军作用，全力推动转型发展加速提效，积极探索扩投资、强融资、活“三资”的重要机遇，精准把握“五改四好”的主攻方向，系统运用“六带联动”的工作方法，勇于实践“五创协同”的破题之道，紧紧锚定“三年行动”的硬性目标，统一思想、鼓足干劲，在大力推进城市更新工作中加快集团高质量发展。

会议强调，

要围绕城市更新重点任务，加强规划对接，提升策划标准，做实前期“体检”，加快形成谋划一批、实施一批、储备一批的良好工作格局。

要通过创新一二三级融资联动等渠道，活用“创新资源配置”政策，优化安置方案，创新科技、产业、空间等招商模式，吃透政策、靠前攻坚，全力破解“钱、地、人、手续”的难题。

要探索推广“留改拆建运”一体化等新模式，坚持“小而美”“微改造”；持续探索“XOD+新PPP+EPC”复合型开发模式，谋划储备一批标杆项目；做实“政企协同”模式，加快敲定重点项目合作模式与推进机制。

要树立全周期运营理念，科学谋划项目后期商业招商、产业导入和物业管理等工作；培育专业化运营能力，建立“策划-招商-建设-运营”一体化机制；做好成本精细化管控，切实提高项目的全生命周期经济效益。

要实行“一个项目、一名领导、一个专班、一抓到底”的推进机制，加快研究制定集团“五改四好”绩效考评细则，强化集团产业板块协同，加快构建“集团-区政府-街道-社区”四级联动机制，为项目推进创造最优环境。

会议强调，

要争当“实干家”，经常性深入项目一线发现问题、解决问题，以钉钉子精神抓实抓细各项工作。

要敢啃“硬骨头”，提振“四气”精神，铆足拼劲干劲，升腾发展气场，以苦干实干开创城市更新工作新局面。

要打好“团体赛”，强化内部协同、外部联动，汇聚起推动城市更新不断提速增质的强大合力。

集团领导邓涛、冯光乐、杨新、黄磊、杜天军等参加会议。