7月17日，地铁地产公司召开2024年第一次股东会。武汉城建集团党委书记、董事长应志刚，党委副书记、总经理、副董事长张敏，武汉地铁集团党委书记、董事长王洪锐，党委副书记、总经理王金峰等出席会议，听取并审议地铁地产公司有关议案，并围绕地铁地产公司经营管理、企业治理、未来发展等座谈交流。

应志刚对地铁集团领导到访表示欢迎，感谢地铁集团关心支持城建集团项目建设和企业发展，并简要回顾了地铁地产公司成长发展历程。他说，地铁地产公司是两家市属龙头企业密切合作、携手共赢的重要平台，是适应新时代经济社会发展和房地产市场需求的重要成果，是见证全市TOD模式成长发展、迭代升级的重要窗口，打造了常青城等产品标杆，积累了丰富的TOD开发建设经验。

下一步，地铁地产公司要统一思想、坚定信心、攻坚克难，重点抓好市场营销、产品升级、服务提档、配套改善等工作，努力为客户提供物有所值、物超所值的产品和服务；要落实城建集团营销工作要求，积极争取中央至地方、集团内外部、产业链上下游政策支持加快去化；要按照精干高效原则优化组织结构、管理体系，严控建设成本、营销成本、人力成本；要合理铺排资金计划，统筹做好融资和兑付工作，坚决确保资金链安全；要积极拓展商业资产运营管理等新市场，扎实推进转型发展。希望股东双方在房源去化、融资担保等方面加大关心支持力度。城建集团愿意携手地铁集团立足现有合作基础，共享发展新机遇，探索合作新模式。

王洪锐感谢城建集团对地铁地产公司发展的支持帮助。他说，今年恰逢地铁地产公司成立十周年。十年间，地铁地产公司从初期开发时无经验、无标准、无规范，一步步成长为全市TOD模式的引领者和标准制定者，取得了较多辉煌业绩。城建集团高度重视地铁地产公司董事会建设工作，选派了一批优秀年轻干部支持企业发展，企业治理、项目管理成效初显。

当前，历史接力棒交到新一任董事会手中。要坚定信心、直面挑战，落实股东双方工作要求，增强发展内生动力，以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气，全力以赴完成目标任务；要充分履职、体现水平，严控成本，规范程序，提高效率；要谋定快动、狠抓落实，用好用足新政策、新工具，千方百计加速销售去化；要统筹抓好营收、利润、税收和现金流，牢牢守住资金链安全；要坚持目标化、绩效化、考核化，确保刚性兑现、硬性约束。地铁集团愿意与城建集团发挥比较优势，强化战略协同，加快推动高质量发展。

王金峰对地铁地产公司过去一年工作表示认可。他要求，要聚焦问题找答案、紧盯问题找出路，加快企业破局突围；要以“跳起来摘桃子”的勇气担当，优化调整本年度目标任务，提高各项指标适配性；要提前谋划资金和债务工作，确保现金流稳定和信用安全；要增强自主经营能力，压紧压实销售责任，提高壹站城等优良资产运营效益；要精简管理链条，严控管理成本，保证项目整体效益；要强化审计反馈问题整改，加大考核激励力度，确保全年目标任务落地落实。地铁集团愿意发挥双方优势，全面深入加强合作，携手实现互利共赢。

张敏对地铁地产公司未来发展思路表示认可。他要求，要认真落实城建集团上半年经济工作会精神，充分借助股东双方发展优势，坚持内因决定论，全力冲刺年度目标任务；要进一步抓好项目去化和现场管理，积极争取所在区域政策支持，总结运用集团红盘热销经验，做好项目招商工作；要提前谋划和预判资金安全，积极做好汇报对接，确保债务到期刚性兑付；要深入实施降本增效行动，提高管理规范化、系统化、高效化水平。希望股东双方在保障房再贷款、超长期特别国债申报、区域房源对接、TOD代建、危旧房改造等方面加大关心支持力度，同时深化战略合作对接，探索发展新领域、新赛道，携手实现高质量发展。

会议审议通过了《地铁地产公司2023年工作总结暨2024年工作计划》《地铁地产公司2023年财务决算暨2024年资金预算报告》《地铁地产公司董事变更》等4项议案。

城建集团领导邓涛、刘孔明、涂洪波，地铁集团领导张汉云、任敬远、张达信，双方有关部门、公司负责人，地铁地产公司董事会、监事会及班子成员参加会议。