按照党中央、省市委和集团党委关于开展主题教育、大兴调查研究的部署要求，8月24日，武汉城建集团党委副书记、总经理、副董事长张敏到武汉建工集团专项调研经营管理工作，强调要把握形势、积累胜势、塑造优势，以奋进姿态全力冲刺“下半场”，确保全面完成全年各项目标任务，为推动集团高质量发展贡献建工力量。

▲集团党委副书记、总经理、副董事长 张敏

座谈会上，张敏详细听取了武汉建工集团经营管理工作情况汇报。张敏表示，武汉建工集团今年以来主要经济指标稳中有升，市场拓展成效明显，科技创新持续突破，质量安全稳定向好，综合实力不断增强，为城建集团改革发展提供了重要支撑，作出了突出贡献。希望武汉建工集团继续巩固优势指标，深入排查短板弱项，切实抓好管理提升，与时间赛跑，向困难挑战，全力以赴抓项目、拓市场、促投资、稳增长，以优异成绩实现“全年红”“满堂彩”。

张敏强调，

一是提高政治站位，坚定发展信心。要统一思想，紧跟城建集团战略发展目标，不断增强责任感、使命感、荣誉感，进一步彰显担当作为；要攻坚克难，稳中求进，努力应对当下复杂的市场环境和经济形势；要提振信心，统筹全局整体策划，认真铺排项目状况，切实提高产值转化率，奋力完成年度既定目标，助力城建集团以优异的成绩实现中国500强企业再进位。

二是压紧压实责任，确保重点项目顺利推进。要全力推进全市重点公建项目建设，强化精细化管理，将质量做优、成本做优。要全力抓好重点民生项目建设，用心用情践行企业社会责任，打造精品示范工程。要全力建设集团房地产项目及文旅项目，坚决做到保品质保交付，切实擦亮企业品牌；要全力抓好“投资+建设”项目管理，创新经营管理体制机制，落实落细责任，选优配强项目团队，不断提升项目管理水平。

三是发扬争先精神，深入推进改革创新。要抢抓机遇、拓展市场、突围发展，参与更多具有影响力的重点项目，聚焦强链补链延链，加快业务转型升级；要强化成本管控，守住资金安全底线，构建覆盖全面、高效运转的成本控制体系；要强化招采集采管理，创新招采模式，建设高效、集约、规范的集采管理体系；要加强资质升级突破，在新赛道、新项目中建立自身优势，为企业转型升级、多元化发展赋能助力。

四是坚持稳中求胜，防范化解各类风险。要加强资金链管理，压实责任、分类施策，加大应收账款清理及回款督导。要坚持高品质建造，树牢“质量至上”的理念，立足市场、客户、产品等多维度强化质量管控，做优做强“武汉建工”精工品质，在创优创奖工作中取得新突破。要守住安全生产底线，落实安全生产责任，强化项目现场督导和安全隐患排查，确保企业安全生产形势持续稳定向好。

五是充分发挥优势，助力集团战略发展。要持续提升融资能力，创新融资手段，不断拓展融资渠道，优化资产负债结构，为企业可持续经营提供要素保障；要充分借力集团全产业链优势，抓好战略协同，全面提升集团产业发展水平；要加大科技创新力度，以入选智能建造试点企业为契机，积极开展技术攻关，打造数字科技、智慧建造、绿色建造、建筑工业化等原创技术策源地，实现建筑行业领先水平。

▲集团党委委员、董事 王火生

集团领导王火生、邓涛、张全胜围绕深耕热点区域市场、加强业务转型、强化资金成本管控、抓好项目精细化管理、确保年度考核指标兑现等方面提出了具体指导意见。

集团相关部门负责同志，武汉建工集团班子成员及相关部门负责同志参加调研。