围绕主题教育调查研究课题，深入武汉设计咨询集团各成员公司和项目一线，详细了解各成员公司在重大项目经营模式、生产模式、技术质量体系上的突出问题及后续发展思路；同时对标行业一流，学习调研中南建筑院、中南市政院、湖北省交通规划设计院、中南勘察设计集团等行业先进企业的改革发展经验，梳理总结行业内组建设计咨询集团的主要方式和运作模式以及国内设计咨询企业融合重组的典型案例。

根据调研情况，结合业务实际，统筹兼顾、综合施策，提出武汉设计咨询集团融合发展的对策和建议，为设计咨询板块高质量发展注入新动能。

设计咨询集团党委副书记、董事、总经理 孙昆

聚焦主业，以改革融合促进高质量发展，努力打造一流规划设计智库团队。加强创新，探索实施文化旅游、乡村振兴、清洁能源等新赛道，服务城建集团转型发展。

设计咨询集团党委委员、副董事长 廖建生

深化改革，稳步推进组织架构和产股权调整、资质更名、管理融合等各项工作，以全新的品牌、全新的面貌、全新的姿态面对挑战和机遇，打造城建集团专业化产业融合创新和深化国企改革示范。

设计咨询集团常务副总经理 黄宁

以“打造国内一流设计咨询集团”为目标，通过整合优化规划设计咨询业务资源和产业布局，更好发挥规划引领作用和技术优势，促进各业务板块深度融合、全面提升，持续形成推动设计咨询集团高质量发展的核心竞争力和品牌影响力。

设计咨询集团副总经理 让余敏

充分发挥设计咨询集团在城乡建设中规划设计环节的全产业链优势，并彰显放大这一优势和特点，进一步提升各专业院能力，做强品牌，打破各专业、各公司间的壁垒，实现市场、信息、技术、人才的共享与融合，实现设计咨询集团的品牌与综合实力提升。

设计咨询集团市政工程部总经理 刘巍

充分借助汉口滨江国际商务区建设契机，积极探索“规划+实施”的高质量发展模式，紧紧围绕“商务区高质量建设、集团业务发展、品牌成果推广”三大重点工作，始终坚持“三导向”工作作风，做到有的放矢，为集团高质量发展提供有力保障。

设计咨询集团规划设计院院长 龚星星

紧盯武汉新城、“武鄂黄黄”都市圈、长江新区等热点区域，聚焦城中村改造、城市更新、流域综合治理、生态修复等重点方向，发挥“平台+智库”的规划引领功能，在片区开发策划和全过程咨询项目中抢占先机，为集团各板块业务拓展提供更多契机。

武汉设计咨询集团技术质量部副部长 黄生辉

聚焦融合发展引领产业升级，围绕集团当前融合发展和“科改示范行动”，加速设计咨询行业前沿技术和数字化业务等领域创新实践，以高站位、高标准，

设计咨询集团经营管理部（招标采购部）副部长 姚蕾

对标一流企业经营管理模式，重点围绕市场拓展及立项、项目投标、合同签订、项目招采、成果交付、项目收款、产值核算7大经营流程建立健全制度体系，进一步防范经营风险，同时稳步推进资质变更和升级，促进经营管理水平提档升级，保障经营条线平稳高效有序融合。

智慧武汉·综合智能监测云平台项目负责人 官善友

持续推进“智慧武汉·综合智能监测云平台”建设，不断完善、优化和升级平台功能，提升服务水平。实行定制化开发，满足不同建设方的个性化需求，以平台建设为抓手，推动工地管理向信息化、数字化、智能化转型升级。

▷制定市场信息共享激励相关政策，促进各专业板块联合经营、组合经营、互助经营，发挥全产业链优势，提升市场开拓能力。

▷中法文旅项目推进速度需进一步加快、项目品质质量需进一步提升、项目管理体系需进一步健全。

集团党委委员、董事 冯光乐

▌深融合，打造以运营型为主、一体化设计咨询集团。借鉴业内设计咨询集团组建模式及中南建筑院改革重组经验，整合优质业务、经营、技术、人才资源，构建“集团总部-专业设计院-业务部门”的三层组织结构，形成“运营+管理”型的设计咨询集团。

▌强管控，加强示范功能区投资项目一体化管理。加强功能区、江水源投资合作项目管控，有效防范项目风险；加快中法文旅公司实体化运行，强化项目公司主体责任，加快项目高品质高效率推进，提高管理效率。

▌明方向，明确设计咨询集团各板块定位和发展目标。以提升能力、专业化发展为主，兼顾综合化市场需求，对低效业务瘦身或剥离，围绕优势业务做强、做优。同时借助新技术跨界融合，提升传统业务市场竞争力，勇于学习创新，跨领域、跨区域寻找蓝海市场。

▌强管理，重塑系统化、一体化管理制度体系。按照“应急谋远、统筹规划、分步实施、简捷高效”的总体原则，快速重塑、搭建集团管理制度体系和管理信息平台，建立现代化、规范化、信息化、精细化的管理体系。

▌改机制，实施市场化用人考核分配制度改革。以入围国务院国资委“科改示范”企业为契机，完善市场化用人、薪酬绩效考核机制，建立“能上能下”的干部体系，建立“能高能低”差异化的薪酬体系，充分调动干部职工的创造性和积极性。