围绕此次主题教育调查研究课题，对各业务板块开展安全生产专题调研，深入一线调研项目7个，通过观摩学习、经验交流等方式，全面掌握集团25家二级成员公司安全生产管理工作现状，针对安全生产管理工作中存在的重点隐患风险和关键薄弱环节，提出问题解决措施和工作建议，督促各成员公司抓好隐患排查及问题整改落实，进一步健全集团安全生产管理体系，夯实集团安全生产基层基础，确保集团安全生产形势持续平稳可控，为推动集团高质量发展提供坚强的安全保障和平安稳定发展环境。

城建集团工程管理部（安全管理部）总经理 魏庆东

坚持人民至上、生命至上，坚决扛起抓好安全工作的责任担当，不断健全完善集团安全生产责任体系，完善安全管理制度，夯实安全管理基层基础，强化安全生产全过程、全链条、全方位管理，落实安全巡查到角到边，推动全面实现安全管理标准化、规范化、制度化，确保监督管理不缺位，严防各类生产安全事故发生，全力实现“一无两降”控制目标，为集团经济快速平稳及高质量发展提供安全保障。

建工集团副总经理、安全总监 朱朝峰

聚焦安全重难点，严控安全高风险，以防范遏制事故为目标核心，提升精细化安全管理水平，始终奔着问题去、盯着问题改，实行问题大梳理、难题大排查，推动安全管理工作高质量发展。

都市产业集团副总经理 张华

紧盯在建项目、运营项目和储备地三大重点领域，以更坚决地态度守住安全红线、以更严格的要求落实各层级安全责任、以更有力的措施消除项目现场安全风险，以高水平安全保障高质量发展。

安居集团（城建资产公司）副总经理 邹涛

安全工作是一项只有起点没有终点的工作。组织健全不等于职能发挥，抓过了不等于抓好了，高技术不等于高保险，没出事不等于没问题。因此，我们必须用一万倍的努力来预防万一的概率，始终保持警钟长鸣，努力将安全风险从万一降到零。

人防公司副总经理 余勇

加大安全监管力度，夯实安全生产基础，推进安全生产标准化建设，落实责任、严防死守，高度重视，细致工作，始终绷紧安全生产的弦，杜绝麻痹，狠抓落实。

建工集团安全管理部部长 李新峰

积极探索安全管理新模式、新思路、新利器，着力补短板、强弱项、固底板，精准靶向发力，落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全面构建本质安全型企业。

建设管理公司安全管理部副部长 钱李进

知责于心，安全管理没有“局外人”，没有“免战牌”，没有“隔离带”；担责于身，安全管理要具体到一个人、一个点、一件事，不留任何死角；尽责于行，建立标准，排查隐患、梳理问题清单、实施整改，用行动尽责。

天汇公司工程管理部（安全质量部）部长 王恺

以敬畏生命、保障安全的态度去履职尽责，结合行业特点有效辨识安全生产过程中的安全风险因素，通盘考虑，从细处着手加强安全防范，加大安全隐患排查力度，进一步完善各项安全生产管理措施，有效规避风险，奠定安全生产良好基础，为公司“对标一流，高质量发展”提供有力保障。

城建建设公司安全管理部副部长 易仁彦

善弈者，通盘无妙手。在安全生产管理这盘大棋中，我们城建建设公司稳扎稳打、步步为营，通过完善安全生产管理制度和操作规程，落实全员安全生产责任制，把安全生产管理过程中的每一件小事都做到极致、干出精彩，构建公司安全风险能力防范基石，积胜势于点滴，化危机于无形。

城服集团工程管理部（安全管理部）部长 桂璐

牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，加强安全生产源头治理，安全生产要坚持标本兼治，坚持关口前移，加强日常防范，加强源头治理、前端处理，宁防十次空，不放一次松，坚决筑牢生产经营场所安全防线。

▷组织专业人员对重点经营场所开展消防安全专项检查，形成问题清单，逐一整改销号。结合“安全生产月”活动，对重点经营场所开展消防安全应急演练，对其安全管理人员开展消防安全专项培训。

▷部分单位业态复杂，要分类制定适用于各类别的有针对性的安全管理制度措施和标准，完善各业务类别安全检查标准。

▷集团各级安全管理专职队伍人员数量不足、素质不高、成长空间小，急需优化。

▷部分单位在建项目监管范围未全覆盖、运营项目隐患排查不彻底，安全监管存在短板。

集团副总经理 刘孔明

▌压紧压实安全生产责任。一是建立领导工作清单。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”原则，强化第一责任人责任落实。各单位要结合实际，尽快制定本单位领导班子2023年度重点工作清单。二是建立约谈机制。对于发生安全生产突发事件或出现重大安全隐患的单位，由集团安委会办公室约谈相关单位责任领导，督促相关单位提高认识、吸取教训、举一反三，及时控制风险和整改隐患。

▌加强安全管理机构队伍建设。一是充实力量，尽快补齐人员短板，配齐建强各级安全管理队伍，确保有足够的资源投入和人员力量落实安全管理，不得层层转移下放安全管理权责和义务。二是提高素质，安全管理人员必须责任心强、能力足，不能都是兼职、滥竽充数，要加强对各级安全生产管理人员常态化业务培训，努力培养一批高水平高素质安全生产管理队伍。三是支持队伍建设，赋予安全管理人员相应的权利，获得各级安全生产管理先进个人相应享受集团先进个人奖励及优先晋升，提升安全管理人员的岗位荣誉感；拓宽安全生产专职管理人员职业发展路径，解决专职安全管理人员职业发展空间小的难题。

▌持续完善安全管理制度体系。一是持续健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，并纳入到公司安全管理制度进行固化。二是结合不同业态实际，制定有针对性的安全管理制度措施和标准，并在实施中不断改进优化。三是涉及相关方的单位要加强管理，依法依规签订安全生产协议，明确各方安全管理责任，将相关方无差别纳入企业日常安全管理中，对外包单位、委托管理方、承租方的安全生产工作统一协调、管理，不仅要“包”得合法，而且要管得有效。

▌强化安全监督管理力度。一是要加强重点项目和远城区及市外项目监管，紧盯集团所属规模大、风险高、隐患多的重点项目，强化各方责任落实和现场保障措施落实；针对当前武汉远城区项目、市外项目安全监管力度不足和鞭长莫及的问题，要压紧压实主体责任和监管责任，建立健全武汉远城区项目、市外项目安全管理机制，结合实际适当增加对远城区及市外项目安全管理资源投入。二是涉及运营项目的单位要健全落实隐患排查制度，强化安全生产监督检查全覆盖，提升巡查频次和深度，坚决杜绝浮在表面、查不出隐患的现象，坚决防止风险隐患演变为安全事故。