按照党中央、省市委和集团党委关于开展主题教育、大兴调查研究的部署要求，8月17日，武汉城建集团党委副书记、总经理、副董事长张敏到地铁地产公司专项调研经营管理工作，强调要深入学习领会中央、省、市关于促进房地产市场平稳健康发展的系列重要会议精神，正视问题、攻坚克难、创新求变，更加坚定当好TOD行业龙头的信心和决心，全力助力城建集团高质量发展。
在听取地铁地产公司主要负责同志有关情况汇报后，张敏说，地铁地产公司是城建集团与地铁集团两大市属国企强强联合的重要平台，打造了地铁时代常青城等品质典范，填补了城市TOD综合体的空白，在业内具有较高知名度和广泛影响力。
▲武汉城建集团党委副书记、总经理、副董事长 张敏
张敏强调，要认真贯彻落实集团上半年经济工作会精神，进一步深化与股东双方常态性对话、战略性对接，充分发挥TOD项目开发和物业管理经验和优势，千方百计加快销售去化、矛盾化解和管理提升工作，以“二次创业”的勇气和魄力积蓄高质量发展新动能。
要筑牢发展信心，努力完成工作任务。深刻认识新形势下房地产行业和市场的特征和规律，准确把握国务院关于扩大国内需求、提振大宗消费的政策导向，牢固树立“过紧日子、过苦日子”的思想准备。摸清在建在售在管项目的基本面，稳住刚性兑付、指标考核、节点管控等基本盘。加强年度目标铺排调度，把各项责任压实落地到“神经末梢”。
要把握发展趋势，实现销售工作破局。大力开展大客户营销，完善大客户对接机制。审慎制定调价方案，加强舆情防范预警。灵活调整营销策略，专题研究大户型去化方案，加强人才房、安居房对接。加大双国企品牌宣传力度，以品牌、质量、信誉等比较优势提振消费信心。深入研究商业物业一二三级联动，不断提升消费者幸福感获得感。
要有力有序有效推动重点矛盾化解，充分挖掘辖区教育资源，加强高水平师资力量引进，确保适龄儿童有学上。强化资金统筹管理、税务策划、成本管控，确保资金链安全可靠。主动寻求双方股东政策和资金支持，积极争取核心区域地铁上盖项目开发和物业管理。
要加快推进对标一流、高质量发展工作，提升成本管控和设计优化水平，以精工品质兑现归家承诺。优化人力资源配置，激发干事创业内生动力，营造稳定有序发展环境。严把工程质量关、进度关，提升现场管理标准，保障工程款和农民工工资支付。对标业内一流，全面提升管理档次，努力成为TOD行业标杆。以钉钉子精神抓好主题教育收尾攻坚工作，高质量推动主题教育走深走实。
▲武汉城建集团副总经理 姚晓华
集团领导姚晓华、张全胜围绕创新营销理念和方式、用好央行存量融资展期和降息政策、确保年度考核指标兑现等方面提出了具体指导意见。
集团相关部门负责同志，地铁地产公司班子成员及相关部门负责同志参加调研。
