8月2日，武汉城建集团党委副书记、总经理、副董事长张敏到祥悦公司专项调研经营管理工作，实地督导明镜台项目营销、建设和安全生产工作，听取祥悦公司主要负责同志全年工作情况汇报，强调要认真贯彻落实城建集团上半年经济工作会精神，坚定信心保销售，攻坚克难保节点，深挖内潜保效益，以“一域出彩”助力集团“全局精彩”。

在明镜台项目现场，张敏先后来到售楼部、样板间、建设工地，详细了解项目品质建造、获客拓客、安全生产等情况，并现场召开经营管理工作专项调研会。

张敏强调，拼搏三季度、跑好“下半程”，要认真贯彻落实集团上半年经济工作会精神，坚持目标导向，突出销售为王，奋力完成全年目标任务，更好在集团高质量发展中彰显担当作为。

要坚定信心保目标，统筹用好中央支持房地产市场平稳健康发展的一揽子政策，认清优势、抢抓机遇，找准症结、重点突破。深刻认识城中村改造项目的比较优势和巨大潜力，适时以价格空间赢得市场空间。全力以赴稳预期，狠抓督导调度，倒排目标计划，努力提高项目去化率。

要千方百计保销售，明镜台项目要结合项目特点找准客户群，全面激发客户对焕新生活方式的情感认同；丰富宣传推广形式和路径，充分释放传统文化赋予项目的时代价值。集团相关部门要在对接房源、渠道拓展、教育配套等方面积极支持，助力公司其他品质项目加速去化。

要攻坚克难保节点，增强精细化管理意识，确保该开工的按时开工、该开盘的适时开盘、该交付的及时交付。按照职责分工，扛责上肩、比学赶超，强化目标导向，狠抓工作落实。对照“三张清单”，增强交账意识，加强常态化跟踪督导，以更强合力促进目标任务落实。

要降本增效保品质，树牢“过紧日子”的思想，重点从设计源头抓好成本管控。严格落实巡察整改工作要求，重点抓好招采、营销等环节成本管控。严格落实集团内部管理规章制度，积极推进财务税筹精细化、智能化管理。紧盯地下室等重点区域，强化专题论证，提升建造品质。

要守好底线保安全，积极做好各项目防暑降温和极端天气应对工作，加强全流程、全周期、全工种安全监管，坚决防范发生重特大安全事故。严格落实文明施工要求，扎实做好净尘降噪工作，最大程度减小对周边居民影响。

集团领导葛起宏、邓涛、姚晓华分别就打造高品质建造标杆、加强现金流铺排管理、优化项目营销措施等方面提出了具体指导意见。总部相关部门负责人，祥悦公司班子成员、相关部门负责人参加调研。