8月1日，武汉城建集团党委副书记、总经理、副董事长张敏到园林生态集团专项调研经营管理工作，强调要认真贯彻落实城建集团上半年经济工作会精神，坚定信心、真抓实干，提升品质、强化管理，确保完成全年目标任务，以实际工作成效助力城建集团高质量发展。

▲武汉城建集团党委副书记、总经理、副董事长 张敏

在听取园林生态集团主要负责同志相关情况汇报后，张敏表示，园林生态集团历史久、底蕴深、实力强、信誉佳。今年上半年，园林生态集团主要经济指标稳中有进，“揭榜挂帅”项目进度整体可控，科技创新成果亮点纷呈，经营管理能力显著增强，成绩来之不易，更应倍加珍惜。

张敏强调，做好下半年经营管理工作，要全面准确贯彻落实城建集团上半年经济工作会精神，抢抓政策窗口期、机遇期，坚决打好合同承接主动战、品质提升攻坚战、市场拓展突围战、内部管理持久战、安全生产保卫战，以实实在在的工作成效助力城建集团高质量发展。

要坚定完成年度目标的信心。当前，中央、省、市陆续出台了一系列加大投资、刺激消费、支持房地产市场的政策措施，全市将进一步加强产业招商、项目谋划和项目建设，相关成员公司“投资+建设”模式成效显著。要大胆探索、主动策划、积极争取，充分发挥“园林+生态”全要素比较优势，做实“三张清单”，着力推进高质量发展。

要笃定拓展内外部市场的决心。聚焦武汉大本营，紧跟武汉都市圈、襄阳都市圈、宜荆荆都市圈，对接长三角、大湾区、长江经济带等热点区域，用好用活生态保护、城市更新等政策，充分展现城市建设主力军作用。做好“资产盘活”文章，积极引入美丽田园、景观农业、研学旅行等新业态，做强做大绿色生态金字招牌。

要坚守高品质履约的初心。狠抓武汉动物园等重点项目建设，以高品质履约彰显综合实力和品牌影响。抓好高新技术企业申报工作，提高发明专利授权率，积极推进国家级奖项申报工作。扩大全过程BIM技术应用范围，提高园林生态BIM应用效率。加快制定园林生态板块品质建造指导手册，提升行业竞争力和话语权。

要保持强化内部管理的恒心。加快研究确定人员职级套改实施办法，建立健全超额利润分享机制，充分调动经营团队积极性、创造性。加快确定人员按需分配、流动转岗工作机制，做强经营团队，培养经营人才。抓好巡察审计整改，完善招投标工作程序和流程。加强成本管控和资金集中管理，对标上市工作要求提升内部管理水平。

要树牢安全重如山的戒心。加强在建项目安全巡查，做好工地防暑降温工作。紧盯水渠、坑塘、堤坝等重点区域，注意安全防护和排涝防渍。严格按照城建集团安全管理有关规定施工，坚决杜绝违规作业、擅离职守、操作随意等问题。高度重视资金和现金流安全，从源头抓好舆情安全，坚决维护社会大局稳定。

▲武汉城建集团总会计师 邓涛

▲武汉城建集团总经济师 闻广

城建集团领导邓涛、闻广就加大外部市场新兴业务开拓力度、充分发挥重大项目牵引支撑作用、加快推进组织架构优化和资本化运作等方面提出了具体指导意见。

城建集团总部相关部门负责人，园林生态集团领导班子成员及相关部门、公司负责人参加调研。