上半年，主要经济指标稳定增长，高质量发展底气足有韧劲，下半年，锚定目标承压固稳提质，交出高质量发展高分答卷。

7月15日上午，武汉城建集团召开2023年上半年经济工作会。武汉城建集团党委书记、董事长应志刚出席会议并强调，要深入贯彻落实市委、市政府的部署要求，聚焦集团年度工作会和 “对标一流、推进高质量发展”工作部署会的安排，认真总结上半年的工作，分析当前的形势，坚定发展信心，坚持目标导向，强化责任担当，全力以赴抓好下半年各项工作，努力冲刺年度目标，确保今年精彩收官、高质量发展再上新台阶。

集团党委副书记、总经理、副董事长张敏出席会议并作了题为《聚焦聚力、加压奋进，推动高质量发展继续走在前列》的经济运行工作报告。集团党委副书记、董事、工会主席明伟主持会议。

▲集团党委书记、董事长 应志刚

应志刚讲到，今年以来，各单位在集团的坚强领导下，坚持以目标为导向，狠抓发展第一要务，担当作为、真抓实干，集团保持良好的发展态势，主要经济指标稳步增长，交出了一份较为满意的“期中答卷”。

应志刚指出，下半年，我们既要把握发展形势、抢抓政策机遇，也要坚持目标导向、增强工作主动，全力以赴加快发展、推进高质量发展，重点做好六个方面工作。

一、坚持高质量发展不动摇

一是思想认识要到位，要深刻认识高质量发展不是一句口号，也不是一场运动，而是推进经济稳健发展的重要抓手，兼顾总量增长和效益提升，必须坚定不移加快推进。二是抓工作落实，抓执行到位，要健全完善管理制度，建立项目管理“周调度”工作机制，推动各条线工作落实；设计、成本、营销、工程管理等专业条线要深入现场，坚持一周一协调，解决实际问题，提升管控效能。

二、持续不断提高品质

一是提升产品品质，对于企业来说，产品品质是核心竞争力，要深刻认识产品品质的重要性，将高品质的理念贯穿于规划、设计、建设、服务全过程，狠抓产品品质提升。二是提升服务品质，在提升服务品质上下足力气、做好文章，以高品质的服务助力提升产品附加值。三是强化质量创优，打造一批精品项目、标志性工程，着力提高企业的影响力和竞争力。

三、更大力度提高效率

一是抓责任落实，各单位要进一步对照年度工作目标，明确任务分工，明确责任目标，扎实推进重点工作落实落细，强化业绩考核，以考促变、以考促行。二是抓重点工作，要进一步细化开发项目、建设工程节点，强化要素保障，做好施工组织，加强进度、质量、安全管理，确保按节点推进。特别是下半年交付完工的项目，要进一步加强调度，确保按期高质量提前交付。

四、全面加强规范化管理

一要加强成本管理，成本管理是费用管控的第一道关口，各公司要树立“向成本管理要效益”的生产经营理念，加强项目全过程成本管控。二要加强招标管理，招投标领域腐败问题易发多发，要进一步加强管理和监督，对于涉及招投标方面的问题线索，要严肃查处。三要加强合同管理，强化对合同制定、签订和履约管理的合法性审查，进一步提高合同管理规范化水平。

五、全力以赴抓市场拓展

一是坚定决心勇气，面对激烈的市场竞争，要全面提振信心，克服畏难情绪，以“破釜沉舟、背水一战”的决心，抢市场争份额，以“置之死地而后生”的勇气，冲锋营销一线，以“狭路相逢勇者胜”的气概，扭转被动局面，二是提升营销能力，提升产品品质、服务能力、服务标准，积极寻求优质资源配套，加强营销队伍管理，锻造有活力、业务精、出效益的高素质营销团队。

六、坚定不移推进改革创新

一要加强组织创新，更好地服务和保障高质量发展，不断提高经营能力、管理效率、发展效益。二要加强机制创新，深入推进市场化用人机制、人事薪酬制度、管理考核机制方面改革创新，压实责任、激发动力。三要加强科技创新，真正服务产业发展，为产业发展赋能，同时要加强商业模式创新、发展方式创新，探索以收并购的方式实现加速发展，积极拓展新赛道。

应志刚强调，推动集团高质量发展，干部是决定因素，执行力是关键所在，各级领导干部要认真审视自己的责任担当、工作作风和业绩成效，要切实担起应尽之责、做好分内之事，带头营造干事创业的良好氛围。

一要强化责任担当。当前，按照党中央关于主题教育的工作部署，省市正大力开展“不担当不作为突出问题专项治理整治”，各级领导干部要切实提高思想认识，强化履职尽责，全力以赴谋发展、抓工作、促落实。

二要强化克难攻坚。各级领导干部要带头示范、主动作为，聚焦城建重点工程、城市更新、拆迁解绑、房地产新模式试点项目、房地产签约回款等方面开展攻坚行动，不断解决问题、破解难题。

三要加强干部管理考核。坚持实干实绩的用人导向，将担当作为作为干部考核评价、提拔选用的重要标准，对于政治素质好、专业能力强、表现优异的干部职工，给予提拔重用，真正做到干部能上能下。

▲集团党委副书记、总经理、副董事长 张敏

张敏讲到，2023年以来，集团聚焦高质量发展、竞争力提升，锚定对标一流、营收过千亿的新目标新任务，各项重点工作顺利推进，经济运行稳中加固、稳中向好，交出了“半年考”合格答卷。拼搏三季度，跑好“下半程”，要坚持以四个聚焦，引领四个高质量发展。

▋聚焦经营指标，完成高质量发展年度目标。坚持运行调度再强化，树牢交账意识，做好达成目标铺排调度；重点攻坚要再加力，突出攻坚短板指标和揭榜挂帅榜单事项；督导考核要再加强，持续开展高质量发展调研，切实加大对高质量发展的考核力度。

▋聚焦产业能级，厚植高质量发展根基。做强综合开发，坚持销售为王，优化投资结构；做好城市建设，谋划跟进重大项目，加快项目建设，深化投融资模式研究；做优建筑施工，扩大市场规模，提升专业能力，激发创新活力；做大园林生态，优化市场布局，对标上市公司，增强核心竞争力；做精设计咨询，发挥设计引领优势，加快业务融合深度协同；做细城市服务，探索全场景式增值服务；做实资本运营，加快完善供应链平台建设。

▋聚焦转型发展，增强高质量发展动能。加快推进房地产新模式试点，全力做好试点项目建设；加大已投运项目招商和配套服务提升力度，加强专业团队建设，提高办公楼、公建资产出租率；推进企业收并购助力规模扩张，找到新赛道和新增长点，实现营收规模的快速增长。

▋聚焦管理效能，强化高质量发展保障。要强化审计整改成果运用，坚决堵塞管理漏洞；要严控投资决策风险，强化资金集中管控和计划铺排，坚决防范流动性风险；要绷紧安全生产这根弦，狠抓隐患排查整改，加强灾害天气应急处置，守牢安全发展底线。

▲集团党委副书记、董事、工会主席明伟

明伟要求，要迅速组织传达学习会议精神，把认真贯彻落实集团下半年各项战略部署及工作要求落实到行动中；要咬定集团2023年全年经营管理工作目标，压实责任增强能力，确保集团高质量发展；要紧盯重点领域、关键环节，以过硬作风确保各项工作落到实处、取得实效。

▲集团运营管理部负责人发言

会上，集团运营管理部、市场管理部、财务管理部、投资管理部分别就集团上半年主要经济指标完成情况、房地产形势及销售情况、财务情况、投资及拓展情况作了发言。

▲工程咨询部负责人交流发言

工程咨询部、建开总承包公司负责人作了经验交流，长江文旅城公司、城建建设公司负责人作了表态发言。

集团领导班子成员、集团总监、首席运营官、总经理助理、总法律顾问，总部各部门正副职，26家成员公司党政负责人等在主会场参会，集团总部经理层级人员，27家成员公司班子成员、部门负责人和三级公司主要负责人在视频分会场参会。