11月22日，武汉城建集团党委书记、董事长应志刚带队调研新组建成立的武汉安居供应链有限公司（简称“安居链公司”），强调要坚决落实省市部署安排，统一思想，坚定目标，高标准完善公司组织体系，高质量搭建房地产供应链平台，为推动构建房地产发展新模式，促进房地产市场平稳健康发展贡献城建力量。武汉城建集团党委副书记、总经理、副董事长张敏参加调研。

安居链公司由武汉城建集团牵头，武汉城投集团、湖北安居发展置业管理有限公司、武汉金融街集团、武汉市万科房地产有限公司共同出资，于11月13日正式注册成立，办公地入驻集团旗下富强国际大厦。应志刚一行走访查看了办公区、会议室等区域，看望慰问了入驻新办公场所的干部职工，对呈现出的新气象、新环境、新面貌给予充分肯定。

调研座谈会上，应志刚详细听取了公司组建情况及房地产供应链平台搭建进展情况汇报，对公司短时间内迅速筹备组建及平台建设推进成效表示充分认可，并对下阶段工作情况进行部署安排。应志刚表示，组建安居链公司是贯彻落实省委专题会议精神和市政府工作部署的坚定行动，也是搭建公共性、开放性、市场化房地产供应链平台的实施载体；安居链公司要主动作为、扛责在肩，加快推进平台建设工作，汇聚行业高品质房源以及政策、金融、集采、物业等相关优质配套服务资源，更好满足城市刚需和改善性住房需求，打造良币驱逐劣币的平台生态环境，加快推动企业高质量转型发展。

应志刚强调，

一是坚定不移完成年内工作目标。要不折不扣高质量完成省市交办的各项工作部署，按照总体目标计划和集团专题协调会议意见，抓紧推进房地产供应链平台建设，确保12月底实现既有小区适老化改造、保障房服务、需求调查、政策集成模块上线。要挂出“作战图”，排好时间表，细化工作责任，分析开发需求，优化模块功能，解决难点问题，集中精力高效率高标准完成平台开发工作，实现平台顺利上线“亮相”。

二是多措并举完善公司管理体系。要充分借鉴互联网企业管理体系，结合国有企业实际，优化组织架构，健全管理制度，创新构建市场化的人才选聘、业绩考核和薪酬管理等体制机制，不断提升产品研发和运营管理效率，切实激发企业活力。要充分借力集团优势资源，总部相关各部门要强化服务、转变身份，站在公司组建初期的角度，在班子组建、制度建立、财务资金、法务审计、人才薪酬等方面加大支持力度，解决管理难题，尽快实现公司标准化规范化运行。

三是精益求精抓好各项重点工作。要加快完成宣传推介、第三方评价咨询机构等招采工作，在系统上线之前形成推广方案，实现最大化宣传效果，同时对系统开发成果形成专业评价，助力系统功能不断完善。要尽快纳入集团考核体系，针对新领域、新模式，坚持互联网和供应链思维，创新建立科学的绩效评估体系、制定明确的绩效考核指标和标准，设计合理的绩效奖惩机制，助推企业可持续健康高质量发展。

张敏对安居链公司前期高效筹备及现阶段工作成果表示充分肯定，对全体干部职工齐心协力、克难攻坚的工作作风表示赞赏。结合安居链公司下阶段经营工作，张敏强调，

▌一是进一步强化政治站位，全力以赴完成房地产供应链平台阶段性建设任务，不断优化平台功能，加快模块搭建，按照既定时间完成平台上线任务。

▌二是进一步完善治理体系和组织架构，加快推进班子组建、制度建立、人才配备、薪酬体系搭建，全方位摸排企业运行中的财务资金需求，着力构建合理科学的考核目标体系，不断提升企业治理效能和经营效益。

▌三是进一步确立公司运营模式，抓好产品运营推广，与政府相关单位、部门及股东单位强化对接交流，整合各方资源和需求，合力推动平台精细化运营。

集团领导明伟、吴克军、闻广，总部相关部门负责人，安居链公司主要负责人及相关工作人员参加调研活动。